场成熟期，定型以功能+场景+品牌为诉求（100-N） 单点突围，不需要搞七七八八的卖点、特色。集中力量在产品力上打突围，在产品力（功能-利益）上找差异化点（单点）。从工艺、配料、成分，到功能做减法，把利益点消的尖尖的——利出一孔。 在宣传上，坚
持先出量，先铺量，集中在一个媒
介平台。先有数量后有质量，没有数量就没有质量。这个阶段搞分兵（多平台），原本不多的资源就摊成了薄薄的脆饼。备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。 聚台湾 WhatsApp 号码列表焦下出单点，单点下才有集中兵力的基础，才能在局部，形成以量致胜的前提。 ——用兵之法，无非，以多胜少 品牌1号位：一二线做品牌，三四五收利润，亘古不变的生意逻辑 动作干净，兵贵拙，不贵巧。一个夹杂了七七八八想法、理念、卖点的动作从一开始就效率减半。消费者的注意力是有限的，在有限的注意力下，点的众寡就是效率的高低。 活动结果=基础概率 x 动作纯净度 x 聚焦度 朋友说，我要搞个晒单买赠，在小
红书、抖音、快手、微博上
做。问我意见，我说：咱们能不能就在一个平台做呢。这类活动的返单反贴率本来就不高（有个基本的概率），你可以参考一下电商的数据和其他类型产品类似活动的数据，大差不差，这个世界是有个基础概率在的。 如果，你再分到四个平台，效率一下就降低了75%，你这不是得 选择列表 不偿失吗。一个活动的结果往往在设计之初，就已经有了大概。要集中、要单点、要量、还有就是要动作干净，才有可能爆。 作者：后山客居；公众号：老高商业与品牌（ID：PDD6977） 本文由 @老高商业与品牌 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 收藏 点赞 更多精彩内容，请关注
