意识到短视频和直播等数字化布局的重要性，不短视频直播中心打通，甚至让直播团队接管市场和品牌工作。 例如，山东的零售企业银座集团，从去年开始，上到总部、下到门店甚至专柜都搞起了直播，其中门店每周至少直播两场，而且横跨美团和抖音。再比如知名健身品牌超级猩猩，在年开始做运动直播，彼时只是希望帮助疫情期间在家的朋友们一起运动起来，如今继续投入
到直播之中，则将直播变为常规化的
获客和销售渠道。 不过本地生活直播的果实并非触 克罗地亚电话号码列表 手 可得。像樊文花、超级猩猩这样的全国连锁品牌，毕竟是少数。整个中国的线下零售业绝大部分都是小店，不仅规模小，而且分布散、店内布局杂乱无章，内容能力较弱，不可避免地需要直播平台的助力和帮扶。其实，大品牌又何尝不需要？本地生活本就是个强地域性且分散的行业，潜在的客户有限，既得靠线下的产品
服务留住老客户，也需要
通过线上拉新、扩大客源。 目前，以大型短视频平台为代表的流量平台和以美团为代表的本地生活平台，是本地生活直播赛道两类主要的玩家。两者的玩法和优劣势完全不同，对商家的帮扶作用也不尽相同。 大型短视频平台，以抖音为例，坐拥七亿日活和大量的内容创作者，这意味着丰富多元的内容玩法。同时，线下美食内容又是抖音最鲜活也最卷的垂类赛道，创作者本就干劲
十足，而抖音官方又在通过种种方式，鼓励适 选择列表 销售内容创作者生产出各种好玩好看的探店视频。 在触达用户方面，这样的平台属性和生态，无疑有助于那些全国连锁型品牌打
